零售行业解决方案业务流程
l 存货管理：零售业最大的存货，存在于每一家店面仓库里面，连锁企业每处店仓如果仅保留少量的无效库存，汇总的无效存货就可能成为天文数字；通过EAS的库存分析和策略，在不降低商品可得性的前提下，极大降低无效库存，并使企业实时掌握库存分布情况，这是企业降低存货，盘活资金的有效途径之一；
l 销售与促销管理：灵活的价格策略，以及频繁的促销是零售类企业的管理特色，EAS提供多维度的价格定义格式，以及强大的促销组合定义功能，并跟踪促销过程中的成本情况和供应商费用执行情况。此外，在价格管理保持灵活的基础上，也保证价格政策有效贯彻和严格的权限控制；
l 商品及其计划管理：预测、制订商品大类/品牌的销售计划、盈利计划，并跟踪计划执行情况，以便采取适当的市场活动及进行商品分析、制订商品决策；
l 供应商及采购管理：建立供应商补货计划，支持供应商管理库存，以及网上采购、对账、下单的处理。通过供应商评估及维护计划，保持良好的供应商关系，一方面得到供应商，特别是战略供应商的更大支持；另一方面加强与供应商间的协作；
l物流及补货管理：包括库存管理、仓库管理、补货管理、收货管理以及配送计划管理等内容。
l 客户关系管理：通过会员管理、客户关怀管理，并结合客户消费的数据分析、市场活动分析，使零售企业能够把握更有细分市场针对性的营销活动。
l 员工管理：零售企业一方面要降低运营成本，一方面又要保持较低的工作人员流动性。零售企业的销售员导购水平及员工稳定性，会为企业带来直接经济效益。金蝶EAS提供的集团HR管理的薪资管理、招聘及培训管理等模块，用来支持零售企业战略HR所需要的各管理领域；
l 资产管理：零售企业的资产多种多样，即包括不动产，也包括各种设备。EAS除了包括常用的固定资产管理功能外，还包括对资产的租售管理、使用状态管理等；
