1、电子行业产品物料清单料件众多,结构复杂,部分电子料件如:电阻、电容、二极管、集成电路 … 等多类零部件存在规格相近可以相互替代的特性。方案提供BOM分组、分类、分层管理以应对物料清单众多的需求,解决专用替代和全局替代,临时替代和永久替换,库存替代和指定替代等需求。
2、电子行业产品更新换代快,客户需求多变,或由于开发新料源及产品设计改良等原因,导致工程变更频繁,易造成呆滞料。方案提供工程变更管理流程,计划时判断替代关系,避免替代料有库存时还产生新料的计划。
3、 电子行业大多属于典型的多品种小批量生产,同时客户订单交期短,急单多,插单频繁,导致计划调整复杂,计划人员难以全面掌握,容易引起延误交货。方案提供完整的计划、采购、生产变更功能,应对不同时点发生的变更需求。
4、电子行业生产一般应用流水线制造模式,物料齐套性常成为生产瓶颈;样品制作与量产又常有差异发生,生产技术支持若不及时,易影响效率。通过模拟发料,来调整生产的优先顺序,避免排队等待造成的效率低下。
5、电子行业部分物料采购周期长,预测采购若不准易形成库存积压;部分物料存储条件高,仓存管理稍不慎容易产生报废。方案提供循盘点、批次管理功能,可对这些物料进行针对性控制。
6、电子行业产品成本材料比重大,弹性空间小;而销售价却呈下滑趋势,成本降低的压力较大。方案通过对料、工、费的配比情况进行分析,挖掘管理漏洞,降低费用损失。
7、电子行业对产品的质量和可靠性要求很高,方案通过采用批次管控,设置质量检验标准、检验流程控制,对产品和服务质量进行全程质量控制和追溯,提高产品和服务质量。
电子行业解决方案业务流程:
金蝶电子行业解决方案在提供标准功能解决电子企业理顺业务流程,提升管理能力的同时,深度挖掘电子行业的需求,在工程变更、替代管理、配额管理、齐套分析、批次质量追溯等方面与电子行业深度匹配,极大提高ERP实施成功率。这种综合方案解决的关键业务活动包括:
销售--金蝶电子行业解决方案提供模拟报价,销售商机获取,签订合同与订单,发货与开票的完整流程,提高客户售前、售中、售后服务水平,关怀客户于至微。
工程设计--金蝶电子行业解决方案提供物料清单、工艺路线、资源资料的各种工程资料的管理,实现对变更流程的控制。
计划--金蝶电子行业解决方案提供灵活、方便的主生产计划管理/物料需求计划管理方案:通过计划方案提供丰富的需求来源、计算参数等参数,满足按单设计、按单生产、按单装配、库存生产等不同企业对计划管理的需求;提供智能的计划建议,使得计划更科学、更可行。
物料替代--定义物料替代关系,同时在物料需求计划及生产的投料领料中启用智能替代。通过替代管理可以帮助企业优化库存结构,消耗呆滞料,避免因材料生命周期短而造成的材料报废,从而降低产品成本。
生产--金蝶电子行业解决方案提供模拟发料功能(齐套分析):根据指定的生产任务,对需要材料的现有库存和在途库存数量进行事前是否缺料分析,帮助企业调整生产安排或催促材料的交货进度,提高生产效率。提供任务的进度分析、汇报、检验、入库完整的生产管控流程。
采购--金蝶电子行业解决方案提供管理供应商和价格、采购合同与订单并结合供应商配额管理、采购收料、采购结算,通过供应商评估方案,企业可以优化供应商选择、缩短采购周期、降低采购成本,提高采购质量。
物流--金蝶电子行业解决方案的仓存控制,支持采购、生产、委外、销售各种业务环节的出入库记录,以及非业务需求引发的其他出入库管理。针对不同重要性物料提供不同盘点策略,实现严格的批次管控。
成本--金蝶电子行业解决方案结合基础资料设置、参数设置、流程设置,在业务流程进行采购成本、物料耗用控制。方案提供快捷、准确的成本核算工具进行成本核算,将企业的管理重点从低价值的工作中解放出来;提供成本分析工具,帮助企业发现成本构成的可改善点,控制材料成本,降低人工成本、制造费用。
质量--金蝶电子行业解决方案提供批次质量追溯,系统提供批次质量追溯的管理功能,每一批次的产成品,都可以非常详细地跟踪到用料的批次。一旦出现质量问题,都可以快速进行反查,杜绝有质量问题的物料对其它产品造成的影响。从而协助企业提升产品质量,降低质量成本。