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在互联网浪潮下，传统企业面临互联网的冲击。网店与微店接踵而至，作为拥有30多年历史，在大陆拥有超过1000家直营店宝岛眼镜面临如何摆脱廉价工厂的地位，在产业链中保有一席之地的挑战？

在这样的大背景下，宝岛眼镜于2011年夏天创立了星创世界电子商务，并于2012年9月份首次进驻电商巨头----天猫商城，创立宝岛眼镜官方旗舰店，通过线上O2O让更多的顾客到门店去体验专业的服务，从而建立品牌和顾客的良好体系，也借助线上顾客的线上传播，将品牌线下的好口碑扩散到线上，跳出线上单纯的价格战，实现品牌的良性可持续发展循环，并产生品牌溢价，实现双赢。

宝岛眼镜实现线上O2O与线下实体店完美结合，其根本原因除了领导层的变革决心外，更主要的是他们选择了一款适合他们企业发展的信息系统，使得企业的ERP数据与网店的O2O数据实现了实时共享，线上的客户需求给线下的实体店提供了有力的需求数据，店家可以通过数据分析确定进货的品种及数量。

同时，ERP的库存及计划也给网店提供了可以销售及推销的基础数据，两者相辅相成，完美结合，才成就了宝岛眼镜的品牌良性循环。目前宝岛眼镜已经在美团、大众点评、百度糯米、拉手网、微信、聚划算、京东商城、麦包包、唯品会共9个线上平台成功布局，同时线下自有门店有1200多家、异业联盟门店有300多家与线上进行呼应，进一步的扩大了品牌影响力。

然则，金蝶EAS+O2O是如何帮助宝岛眼镜成功进军互联网的呢？

EAS通过对宝岛眼镜进行调研分销后，制定了完整的O2O规划，包括了基础数据和O2O管理，同时，考虑到线下信息系统的对接问题，实现EAS与O2O的完美结合。

宝岛眼镜O2O的成功上线：

· 打通了9个线上团购平台，实现线上订单集中一站式核销管理；实现多组织架构，支持多家公司卖券，相同门店核销的管理模式；

· 打通了零售POS与EAS财务供应链，实现线上线下会员集中管理，实现财务业务一体化管理；

· 实现了横向平台扩张、横向门店扩张和纵向产业链扩张的需求；

· 成功连接线上平台、连接线下门店、连接企业ERP、连接门店零售POS。

在互联网的冲击下，传统零售业纷纷试水O2O模式转型升级。宝岛眼镜表示O2O电商的平台效应和海量流量协助其将线上潜在用户引流到线下，进而宝岛眼镜能根据用户的需求，提供更多优惠及个性化、定制化的服务，给予更好的用户体验。金蝶OMS系统则将宝岛眼镜的线上O2O电商平台、门店POS系统、企业ERP进行连接和整合，使宝岛眼镜的资讯流、物流、资金流更加通畅，O2O作业模式更加的高效、准确，进而为宝岛眼镜下一步的平台布局和扩张打下了坚实的基础。